2018年，對于海亮集團來說，是不平凡的一年，也是成績斐然、傲然前行的一年。
1月29日，以“苦練內功再出發，效能革命啟新程”為主題，2019海亮大會在海亮教育園盛大舉辦，700多名海內外海亮人歡聚一堂，總結過去，展望未來。
2018年，是全面貫徹黨的十九大精神的開局之年，也是海亮加快推進戰略轉型的關鍵之年，海亮人沉著應對、奮力作為，集團經營業績逆勢上揚，全年實現營業收入1742.47億元，同比增長7.17%，各經營主體利潤增幅均在25%以上，資產負債率54.27%，同比下降11.26個百分點。
2019年，海亮將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，以高質量戰略轉型為方向，以聚焦發展為總基調，以創新和變革為動力，實現“一調”（調整產業結構）、“二控”（控制資產負債率、控制投資領域）、“三升”（經營業績、運營效率和協同能力有提升）、“四點”（實現有色材料智造新高點，教育事業新亮點，醫療養老新起點，生態農業新拐點），以營業收入超1800億元、利潤總額30億元為主要經營目標。
重點做好五個方面工作：保持戰略定力，堅定發展信心；堅持聚焦發展，苦煉“發展內功”；堅持技術引領，苦煉“創新內功”；深入推進效能革命，苦煉“管理內功”；彰顯優秀海亮文化，苦煉“品牌內功”。
效率是手段和過程、效益是目的和結果，高效率是高效益的保證，高效益是高效率的結果，兩者相輔相成。利潤中心+成本中心運營機制，是海亮股份不斷實踐中模索出來的提升效能的關鍵機制，確保海亮股份各級組織高效率、高效益。
重點在于“責任”，目的在于“高效率”+“高效益”，途徑在于“精細化核算”+“有效考核激勵”，支撐在于“預算機制、核算機制、評價機制、激勵機制”等各種有效機制。利潤中心+成本中心的實施，讓“責任”更具體、讓“數據”更清晰，讓不同組織對企業的貢獻度、不同個體對企業的貢獻度更顯現，讓激勵更有效，最終實現高效益。
▲海亮教育天馬實驗學校黨總支書記、校長朱周剛發言
2018年中考，在全校師生的共同努力下。我們的生源規模和運營水平都有了長足的進步，以近三年最弱的生源力量實現了天馬史上最高的重點上線率。天馬人用實際行動證明了，事在人為，只要全身心投入、拼搏肯干，就能在自己的崗位上發光發熱，為海亮的發展貢獻力量。
▲廣東海亮銅業有限公司、海亮奧托銅管（廣東）有限公司總經理黨建龍發言
創新是企業進步的靈魂，企業的創新活力離不開我們每個人在工作崗位上一點一滴的微小創新。只要我們每個人立足本職，為提升工作品質、工作效率持續改進、持續進步，就能匯成創新的澎湃力量，推動集團事業不斷向前！
2018年對很多民營企業來說是一個考驗。在民企大考中，海亮交出的答卷完全可以給個高分。
我們面臨的形勢會更嚴峻，最寒冷的嚴冬可能發生在2019年。
最寒冷的冬天往往蘊藏著巨大的發展機遇：國家刺激經濟的政策、提振企業信心的措施會很多，低成本發展企業的機遇會增加。
如何在危與機中選擇好企業要走的路？我們要堅持“既講企業效益，更求社會功德”發展理念，聚焦教育事業、有色材料智造和健康產業，打造一支“海亮鐵軍”，將效能革命進行到底。
過去優秀不等于現在優秀，現在優秀不等于永遠優秀！希望全體海亮人都要勇于否定自我、挑戰自我、超越自我，爬坡過坎、步穩蹄疾，以堅實的一磚一瓦，壘起更加宏偉的“海亮大廈”！
▲海亮集團副總裁陳軍偉為“海亮新星”頒獎
▲海亮集團副總裁潘利民為“優秀員工”代表頒獎
▲海亮集團副總裁詹天浩為“優秀員工”代表頒獎
▲海亮集團黨委副書記、副總裁馮偉峰為“優秀黨員”頒獎
▲海亮集團董事局董事、副總裁馮櫓銘為“優秀群團組織”代表頒獎
▲海亮集團董事局董事、海亮地產集團總裁周迪永，集團董事局董事、副總裁傅懷全為“先進集體”代表頒獎
▲海亮集團董事局董事、浙江海亮股份有限公司董事長兼總經理朱張泉為“金牌工匠”頒獎
▲海亮集團董事局董事，教育集團黨委書記、總校長葉翠微和集團董事局董事、副總裁，學前教育集團總裁季丹陽為“海亮園丁”頒獎
▲海亮集團董事長兼總裁曹建國為“創新貢獻標兵”頒獎
▲海亮集團黨委書記馮亞麗為“創新貢獻團隊”代表頒獎
▲海亮集團董事局主席馮海良為“勞動模范”頒獎
因會十五國語言走紅網絡的柬埔寨男孩莎里空降海亮新春團拜會。他在網絡上曾多次表達對中國文化的喜愛，想到中國上大學，在團拜會之前，他已經參觀了海亮教育園，這離他的中國求學夢又近了一步。當晚，他中文獻唱成名曲《我們不一樣》。
回首過去30載崢嶸歲月，海亮屢屢在逆境中突破，在困境中提升，行穩致遠，造就了今日之強大。面向未來，春暖花開，讓我們在新的一年里，激活蘊藏于夢想之中的創造偉力，在責任與壓力中淬煉生命，在奮進與奔跑中鑄就輝煌！
